急件赶时间怎么寄？新桥航空急件空运时效费用流程全说清
我这人在航空货运操作这个行当里摸爬滚打了十来个年头。我接到的催货电话还有那些邮件, 数量多到我都数不过来。客户那边要是开口说这批货物必须要在明天到达, 这个要求听起来简单, 但是它的背后其实可能藏着产线停工的风险, 也许是某种手术在等着用相关的器材, 也有可能是某个展会需要赶着完成进度任务。
新桥航空急件空运业务就是专门为解决这些等不起的需求才被创造出来的。关于它的基本逻辑并不复杂。就是用那些最合适的航班飞机, 把货物从起点运送至终点。在整个运输过程中, 都会有专人进行全程的监视和跟进。就是要确保不会让任何一个环节出现问题导致卡住的情况发生。
新桥航空急件空运几天能到
国内城市之间要是走新桥航空急件空运的话, 正常时效是当天发当天到, 最晚次日达。我见过北京早上打包、下午就出现在上海仓库的案例。这靠的是预留舱位和地面接驳提前排好。但“当天到”有个前提, 你得在上午截止点之前把货交进去。过了时间只能排下一个航班, 时效直接推一天。这个很多第一次寄的人容易踩坑。
国际上的那些方向差别是更加突出的。由新桥航空发送急件并且采用空运方式发往东南亚或者是日韩地区, 一般情况下需要花费一到两个工作日。而如果是发往欧美的那些主要城市, 那么两到三个工作日才属于正常的区间范围。这里所涉及到的工作日的概念, 是完全不具备周末以及目的国的法定节假日的。
在旺季的时候, 例如年底或者是在黑五的前后, 舱位是非常紧张的, 导致时效性可能要额外增加半天到一天的时间。我已经反复提醒过非常多的客户了。当用户在排定交货日期的时候, 千万不要把这些节假日计算进去, 不然的话肯定是无法对得上的。
新桥航空急件空运费用怎么算
急件的价格逻辑和普通空运那个方式是不太一样的一模一样的。普通件的运费是按重量来计算的, 但是急件的话还得把加急费还有优先操作费给叠加上去。
新桥航空做急件空运的时候, 报价通常是包含三段的内容的: 第一段是基础空运费, 这个费用是按照实重和体积重写大的那个数值来算的；第二段是急件操作附加费；第三段就是末端派送费了。
重量越是轻快越是赶时间的那个情况, 单价是越高的半公斤和一公斤的这个每公斤的成本差别还是非常大的, 千万别只盯着总价看, 一定要去折算一下每一公斤的具体价格。
有一个非常容易被大家忽略的关键点, 那就是体积重量。当你邮寄一箱轻泡货物的时候, 比方说是用泡沫包装起来进行运输的精密仪器, 那么承运方在计费的时候, 通常会按照体积折算出的重量来进行收费, 这里面的折算系数一般设定为一立方米等同于一百六十七公斤的重量单位。
所以在进行打包操作的时候, 建议大家尽量去压缩货物的所占体积, 这样做的话能够为客户节省下来一大笔的费用开支。
我个人在这行从事工作积累下来有一些相关的经验可以分享, 就是在正式寄出之前, 首先要提前测量好具体的货物尺寸, 并且跟对应的操作人员进行确认, 最后到底是按照实际重量来计算费用还是按照体积折算后的重量来计算费用, 只有做到心里有个明确底数的人, 才不容易在平时多花费那些原本可以避免的冤枉钱。
新桥航空急件空运怎么操作
那个流程表面上看起来是很简单的, 可是那些坑其实全都在细节里面的。在你进行下单那个操作的时候, 必须要把商品的名称、数量、重量还有尺寸这几个要素都写清楚, 另外就是发货地址和收货地址也得明确地写出来。
如果这个商品是有申报价值的话, 就得提前把这个事儿给说明白。把你送交到指定的操作点去的这一步可才是最关键的, 你肯定要在截止时间的前面就到达那里, 要是晚了一点点的话, 那你就根本赶不上那个预先定好的航班, 后面的所有安排都只能全部打乱重新的再排一遍了。
在跟踪这个环节上面, 特别是那种着急要到的件, 更是建议直接去盯着人, 让负责操作的那个专员在每个关键节点主动地报出进度情况来, 千万不要等到那个收件方过来问你的时候你再去做查询的事情。
收件这一端也是有着不少门道的。企业方面需要提前做好确认工作, 要确定具体的收件时间, 还要搞清楚进入仓库是否需要提前进行预约登记。对于那些走海关清关流程的货物而言, 发票、装箱单以及合同这些文件一个都不能少。
只要缺少了其中任何一张纸, 货物就有被扣押在口岸的风险, 如果发生这样的情况, 那么原本追求加急的意义就完全丧失掉了。我曾经亲眼见证过这样一个案例。有一位客户为了赶上参展而运送样品, 结果发现发票上的金额与申报的内容存在着不一致的情况。因为这个问题, 这批货在海关那里又多停留了两天之久。
等货物的时候展会的展览都已经开幕了, 这样一来既浪费了我的钱, 也把时间全都耽误进去了。
所谓急件空运这件大事, 归根结底来看。拼的不是单纯的运输速度快慢程度。而是依靠供应链链条上每一个环节的人员。都要保证自己绝对不能出现失误或者懈怠掉链子这样的情况。无论是航班起飞、地面接收、海关清关还是最终送货上门这些流程里头的任何一个环节。一旦出现了松弛或者松懈的情况。
那么原本所谓的紧急需求就会立刻变成漫长且无奈的等待过程。只要把具体的需求细节彻底说清楚明白。所有的单据和证明文件提前准备齐全。对于每一个关键的时间节点都必须严格地规定死。把剩余的执行部分交给那些具备专业知识的人去处理操作。这样的话得出的最终结果通常都不会让人产生失望的情绪。